Hiji Perkenalan mun Presencing na manéh tina deepest Sumber kami
A Kecap anjeun bakal ngadenge jeung maca leuwih lengkep tentang kapayunna ieu presencing. Naon presencing jeung naha éta penting?
Dr C. Otto Scharmer, korsi diwangunna tina Presencing Institute dumasar Cambridge, ngahartikeun presencing:
Pikeun akal, Ngepaskeun di, sarta polah ti hiji urang kahareup poténsi-masa depan pangluhurna nu gumantung kana kami mawa kana mahluk. Presencing blends kecap "ayana" jeung "sensing" na jalan ngaliwatan "ningali tina sumber deepest urang."
Karya nu Presencing Institute tumuwuh kaluar tina MIT Center pikeun Learning Organisasi. Tujuan tina Presencing Institute anu dumasar kana kerangka dibere dina sababaraha buku ditulis ku Scharmer, kaasup Teori U, sarta Scharmer kalawan coauthors Peter Senge, Jopseph Jaworksi, sarta Betty Sue Kembang dina karya diterbitkeun judulna, Ayana: Hiji Exploration of Change profound dina Jalma, Organisasi, sarta Society. Teori U nyaéta kerangka ningali dunya dina cara anyar, metoda pikeun ngarah robah profound, sarta cara keur nyambung ka aspék luhur diri.
Kadé ngartos presencing ngalibatkeun ningali béda liwat kapasitas urang sorangan ogé karya urang ngalakukeun kalayan séjénna. (Baca oge Palajaran pinguin 'tina survival .)
Kumaha carana sangkan presencing mangaruhan gawé bareng batur?
minat kuring di Teori U na presencing nyaeta ngajajah dimana kami keur diajar jadi urang connect with batur. The Presencing Institute boga hiji komunitas online mana saha tiasa leuwih jéntré ngeunaan prinsip presencing.
The Presencing Institute nawarkeun susunan parabot sarta program ngaktipkeun kami ngajajah kemungkinan ieu tina jadi bagian tina mangsa nu bakal datang gaganti nyekel onto mun kaliwat.
Nu nulis Ayana nyarankeun yen ningali masa depan béda kami kudu jadi kabuka ka jaman kiwari. Naha lajeng ulah ngarobah inisiatif gagal? Kusabab jalma teu bisa ningali realitas maranéhna nyanghareupan.
Aya conto nu bisa ngabantu bantuan pamahaman kantun ieu disajikan dina Ayana. Dina 1980-an, executives automaker AS indit ka Jepang pikeun manggihan naha automakers Jepang anu outperforming pausahaan sarupa AS. The executives Detroit diulik pepelakan Jepang sarta ceuk maranehna teu ningali inventories sahingga menyimpulkan pepelakan ieu éta teu nyata, tapi ngan staged for neng maranéhanana.
Pikeun dismay maranéhanana, sababaraha taun sanggeusna, dina automakers AS jadi kakeunaan sistem produksi ngan-di-waktu, nu mangrupakeun sistem Japanese sempet diadopsi nu delivers bahan langsung pikeun ngaleutikan waragad inventory. Sahingga moral carita éta executives kasebut bounded ku naon geus aranjeunna terang tur teu gaduh kapasitas pikeun ningali jeung panon seger, salaku pangarang ngusulkeun. (Baca ogé Power, Budaya, jeung Téhnologi mangaruhan Us .)
Anu tiasa ngagunakeun presencing?
Lamun urang tiasa kaanggo kamungkinan jadi bagian tina hiji mangsa nu bakal datang néangan ka muncul, urang tiasa ngabayangkeun Sunan Gunung Djati, rahayat di sabudeureun urang di hiji organisasi atawa di masarakat, loba gawé téh tetep dipigawé. Nu nulis némbongkeun urang aya cara anyar tina pamikiran ngeunaan diajar jeung ajak urang gabung di karya ieu anu Presencing Institute. Kuring ngumpulkeun loba jalma paling resep presencing bakal jadi:
- innovators
- pamingpin robah
Pikeun naek kapal on lalampahan ieu kasadaran, abdi bakal nyarankeun maca Ayana na ngadatangan website. Pikeun ajak learning individu jeung organisasi, anjeun tiasa mawa babarengan sakelompok jalma diajar sababaraha subjék atawa masalah jeung anu boga pangabutuh ka kolaborasi, hadé diartikeun hiji komunitas praktek.
Hal ieu milu dina widang badag pikeun robah nu bisa Anjeun bagikeun pangalaman tur ngartos cara béda tina manéh na naon bisa Sadérék béda.